远大置业、中联重科、华菱集团等进驻地产行业
添加时间：2016-04-22 10:12:50 来源：中企互通-长沙工业地产商会 点击：
从工程机械行业的中联重科到钢铁业的华菱集团，从零售业的通程集团、步步高连锁公司到盐业轻工集团，它们皆是地产新军，但它们都有一个鲜明的标志，拥有不可小视的资本实力，在本行业竞争加剧的大背景下，急寻投资新方向。
进军房地产，成为他们共同的选择。
沧海横流方显英雄本色。对地产江湖亦是如此。
中央对房地产的宏观调控始自２００４年，今年的“国六条”出台后，调控力度尤甚。它加速了市场的洗牌，并给了对房地产觊觎多时的行外资本以机会。工业资本远大置业、中联重科和华菱集团等纷纷进军房地产。它们，将会从房地产行业的新生代发展为生力军吗？
远大倡导技术地产
2006年7月，远大置业董事长、全国工商联房地产商会副会长张剑现身海南博鳌，高举“技术地产”挺进中国房地产业。远大蛰伏中国房地产业已经达10年——1996年开始，远大已着手住宅技术集成体系研究，其示范项目落子长沙。
当更具效能的技术地产有望成为未来重要作战方式时，远大在中国房地产界，扮演中国房地产技术地产领跑者的雄心昭然显现。
7月5日，海南博鳌。本报记者见到了张剑。
“高品质、低成本、规模化，今天的工业是这样的模式，房地产走到今天，是不是要向这样的方向发展？”张剑说，“我观察房地产已10年了，现在开始做一些尝试，我们希望更多的是从技术层面上做一些事情。”
如何让房地产成本变得更低、产品品质更好？张剑认为，房地产面临的转型是向同质化转型。“我们纵观世界，任何一个产品走向成熟，都要走向同质化，因为只有同质化才能提升产品的价值。”在他看来，让大众分享因为社会、科技进步而带来的物美价廉的房子是可能的，“那就是使用技术手段。”
从１９９６年开始，远大就已经着手对日本、北美、欧洲住宅技术与模式研究，进行住宅技术集成体系的探索。
在远大人看来，中国房地产历经了１０年的住宅业起步阶段后，粗放型经营模式已经不能符合市场发展要求，我国住宅产业业态步入集约型、专业化阶段。
集约型、专业化阶段的房地产商，其竞争力取决于在产品品质、生产效率、综合成本、项目规模、客情资源方面的掌控能力——当市场需要更高品质、更低价格、更快生产能力的时候，工业化生产、集成技术将成为必然趋势。
为什么远大在２００６年突然站出来“说话”？在“９０平方米占７成”为核心的地产新政大背景下，未来中国房地产市场上产品类型必将大幅缩窄，有利于基于标准化的住宅产业化，而这对于中国大多数房地产企业来说却是一个“新事物”，基于此，远大在产业化上的技术优势将可望得到进一步释放，远大此时高举“技术地产”大旗显然颇具深义。
远大进军房地产，示范项目在哪里？就在长沙——长沙CBD中央商务区的“后花园”长沙荷花池地段。据知情人士介绍，该项目总建筑面积超过10万平方米，产品类型包括板式高层和蝶式塔楼。
另据了解，远大住宅技术集成体系可望在此项目中得到发挥，其中包括集成化居室装配系统、双能源中心、外墙保温系统、整体卫浴系统、整体厨房系统、模块化空间技术、CBD中央公馆级配套、综合节能控制系统、软化水系统、零污染环保控制体系、集成化联保售后体系、空间可扩展技术、家居个性化支持系统等。
从工业跑到地产的远大到底能给中国房地产带来什么样的想象？“长期和枯燥的技术图纸与数据打交道，十年如一日，中国有哪位房地产商能做得到？”一位业内人士说，“我对远大人造房有信心。”
中联携手中粮盘活土地资源
２００６年７月１７日下午，华天大酒店不停有镁光闪烁，中联重科董事长詹纯新、中国粮油食品集团董事兼中粮地产集团股份有限公司董事长孙忠人代表双方分别在《观音岩项目合作协议书》上签字，两巨头携手进军长沙房产业。
据中联重科官方网站２４日发布的消息，全球工程机械５０强的中联重科与世界５００强企业中国粮油食品（集团）有限公司共同携手进军长沙房产业，是湖南国企与中央企业实现了一次重要对接，“中粮集团董事长宁高宁、中联重科董事长詹纯新、中粮地产集团股份有限公司董事长孙忠人都出席了签字仪式。”
据接近中联重科知情人士介绍，此次携手中粮进军长沙地产并非“头一回”。
据相关公告，中联重科参股的湖南建设集团有限公司等早已从事地产开发。而中联重科还专门为房地产开发预埋了“管线”——房地产开发部，目前该部门工作有条不紊的推进中。
对于中联重科来说，此次“结亲”中粮则有利于其盘活土地资源、提高土地利用率，从而快马加鞭推进地产开发。据了解，中联重科目前拥有庞大的土地资源，而且许多土地成本较低，其中可能会有大量土地用于房地产开发。
华菱探寻地产开发新模式
钢铁巨头华菱进军地产已有４年。全国钢铁企业１０强之一的华菱集团招牌，给华菱置业带来了知名度和信誉度，同时为适应市场，华菱置业逐渐形成的新的不同于华菱钢铁的管理模式。以制造业为主的大型国有集团，在房地产市场运作中与房地产市场化形成碰撞。
“华菱想寻找一个新的利润增长点。”湖南华菱置业有限公司总经理方平说。２００２年下半年，华菱开始尝试进入房地产领域。目前，香墅美地、新城地标比翼齐飞，在长沙上演“双城会”。
香墅美地是华菱试水房地产业的第一个项目，已运作１年多时间。
“华菱做钢铁毫无疑问是成功的，但做其他产业不一定就成功。”方平表示，“隔行如隔山”的老话在市场经济中仍然有效。
国有企业的机制、体制，很难适应目前还不完全规范的房地产市场。房地产市场是高度市场化的，竞争手段非常多而灵活。以制造业为主的大型国有钢铁集团，在房地产市场中却缺乏有效的竞争手段，更缺乏灵活的机制来应对房地产市场的复杂情况。
在房地产市场拼杀几年之后，华菱试图找出适合自己一种模式——既能适合房地产市场，又不违背国企基本要求。“在新城地标项目上，我们便在寻找一个责权利对等的管理模式。”方平表示。
７月１１日，华菱置业的第二个项目华菱·新城地标封顶，这是华菱以新模式探索房地产领域的一块试验田。目前看来，这个模式在华菱·新城地标项目上的运用相当成功。该项目已经实现了三个“过半”：时间过半，工程进度过半，销售过半。新城地标运作的市场化，基本上扭转了国企的机制：人才绝大部分从外招聘而来，在项目定位上做了多次调研和调整。
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